Cкидка 10% на первый заказ! Промокод X10.

Семинар «Техника принятия решений»

Семинар «Техника принятия  решений»

Семинар магистра игры «Что? Где? Когда?» Максима Поташева. Ключевой навык сегодня — это умение мыслить совместно, мыслить в команде

Формат
Видео
Размер
1,7 Гб
Год
2015
Длительность
6 часов
699 руб.
7 000 руб.
Экономия: 6 301 руб.
Доступ сразу после оплаты
Безопасный платеж
Описание

Три секрета принятия правильных решений, которые вы узнаете на семинаре:

Необходимо принимать решения в команде. Максим Поташев уверен, время гениальных одиночек прошло. Причина в огромном объеме информации. Сейчас лучшие решения всегда принимаются в команде. Если конечно, у руководителя команды есть инструменты, как правильно организовать этот процесс.

Не противопоставлять логику и интуицию. Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Интуиция — это способность грамотно проанализировать свой опыт, поэтому правильнее всего сочетать её с логикой и рациональным мышлением. Чтобы заставить свою интуицию работать в полную силу, вам нужны специальные инструменты.

Эрудиции недостаточно. Эрудиция – это набор фактических знаний, о том, что уже произошло. Она нужна для расширения контекста, но для решения творческих задач никак не подходит. Для нестандартных решений вам нужны особые, специфичные инструменты.
 

Принятие решений — это сложный процесс, который лишь в малой степени зависит от эрудиции и интеллекта.

Самое главное – это правильная стратегия и инструменты. Именно их вы и получите на семинаре.
 

Цели тренинга: 

  • Освоить пошаговый алгоритм принятия решения
  • Отработать механизм принятия управленческих решений
  • Рассмотреть различные подходы в принятии решений
  • Отработать методику принятия решений в рабочей группе.

Что в результате?

  • Инструменты для инновационных решений
  • Вы научитесь отличать задачи, требующие глубокого
  • анализа, от задач, где необходимо интуитивное решение
  • Эффективные управленческие методики для организации процесса принятия решения
  • Активизация творческого потенциала участников
  • Методы постоянного развития навыка принятия решения.
     

Основные модули:

  1. Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
  2. Методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический
  3. Факторы, мешающие принятию правильных решений
  4. Эффективное распределение функций в рабочей группе: модели рабочей группы, мета-функции в рабочей группе
  5. Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика.
Отзывы
Оплата

Оплата

Цены, указанные на сайте, являются окончательными и не требуют доплат. Все налоги включены в стоимость товара. Если у вас возникают проблемы с оплатой, то можете написать в чат на сайте, и мы оперативно решим проблему.


Оформление заказа

После выбора товара нажмите кнопку В корзину — товар добавится в вашу корзину.

Далее, если вы закончили выбирать товар, нажмите кнопку ваша корзина.

На странице ваша корзина будут перечислены все выбранные вами товары.

В колонке Действия над каждым товаром можно произвести следующие действия: либо удалить товар из корзины, либо отложить товар в Избранное.

Также можно ввести Промокод скидки в соответствующее поле (В нашем магазине довольно часто проходят распродажи, поэтому рекомендуем подписаться на наши новости)


Оформление и подтверждение заказа

После ввода необходимой информации для оформления заказа вам нужно нажать кнопку Оформить заказ.

Если вы хотите оплатить свой заказ банковской картой, то выбрать способ оплаты Visa/Mastercard и ввести данные. 

После оплаты, обязательно дождаться полного подтверждения платежа и автоматического возврата в наш интернет-магазин.

Ссылка для скачивания вашего материала будет выслана на ваш e-mail, указанный при оформлении заказа, а также появится в Личном кабинете в разделе Мои тренинги, где у вас будет постоянный доступ к материалам.

Внимание! Неправильно указанный адрес электронной почты может привести к дополнительной задержке! Пожалуйста, внимательно проверяйте ваши персональные данные при регистрации и оформлении заказа.


Максим Поташев – специалист в области маркетинга, бизнес-тренер, обладатель степени магистра в игре «Что? Где? Когда?». 

Максим Поташев - обладатель степени магистра в игре «Что? Где? Когда?». Отец Максима – Оскар, является автором большого количества научных работ и имеет кандидатскую степень технических наук. С ранних лет Поташев младший интересовался спортивными играми, такими как футбол и баскетбол.Очень большое влияние на жизнь Максима оказала телевизионная игра «Что? Где? Когда?». Он увлекся ей в детские годы, наблюдая за знатоками с огромным интересом и волнениям, и мечтая когда-нибудь оказаться на их месте. Кроме ЧГК, юношу привлекала и интеллектуальная карточная игра – бридж, а, точнее, ее спортивная версия.

1991 год ознаменовался для Поташева окончанием Московского физико-технического института, после которого он устроился на работу в качестве преподавателя экономической кафедры своей альма-матер. Однако данный вид деятельности не удержал амбиции Максима на длительный период времени.

За свою жизнь Поташев испробовал на себе множество профессий и занимал немало должностей: управлял центром маркетинга компании «Росгосстрах», центром аналитики «Лаборатории Касперского», трудился в качестве директора по развитию в издательстве «Азбука-Аттик» и агентстве «Результат». На сегодняшний день Максим состоит в партнерстве в агентстве «R&P Consulting», специализирующемся на развитии IT-систем организаций.

Кроме того, магистр является автором нескольких книг, среди которых «Как не надо делать вопросы», «Почему Вы проигрываете в ЧГК?» и «Век клиента», а также занимается проведением семинаров и тренингов, развивающих интеллектуальные способности, обучающих основам бизнеса и маркетинга, а также работе в команде.

Тренинги, проводимые Максимом, успешно помогают в достижении таких целей, как:
  • Отработка системы принятия решений;
  • Оценка степени ориентированности компании на клиента и улучшение этих показателей;
  • Освоение теории и практики по взаимодействию с клиентами;
  • Изучение сути работы контактного центра;
  • Создание системы продаж, работающей максимально эффективно и в соответствии с современными подходами, а также управление такой системой;
  • Правильная постановка реальных целей перед самим собой и своими служащими;
  • Анализ причин невыгодности бизнес-решений и многое другое.